Gestão de Talentos: como atrair e reter os melhores profissionais do mercado?
Ter e manter uma equipe de alta performance é o desejo de qualquer negócio, concorda? Isso porque, os melhores profissionais tendem a estar alinhados aos objetivos estratégicos da empresa, contribuindo de forma positiva para o seu crescimento. Para que isso aconteça, tudo começa com uma boa gestão de talentos!
Essa estratégia foca nas competências dos colaboradores, demonstrando a importância de cada um deles e trabalhando o seu desenvolvimento na organização. O que resulta em profissionais muito mais motivados a “vestirem a camisa” e darem o seu máximo para a conquista de resultados.
Para entender melhor o que é gestão de talentos, quais são os processos envolvidos e como realizá-la de forma eficaz na sua empresa, continue a leitura!
O que é Gestão de Talentos?
A gestão de talentos é um conjunto de ações que visa atrair, desenvolver e reter os profissionais mais qualificados do mercado. Desenvolvida pelo RH estratégico de uma corporação, esse tipo de gestão busca valorizar e maximizar o desempenho dos colaboradores a fim de obter vantagens competitivas.
Afinal, uma empresa de sucesso não acontece, são as pessoas certas que a fazem acontecer. Logo, investindo no potencial e colocando o capital humano no centro de suas estratégias, a tendência é que a organização se destaque em relação aos concorrentes na disputa pelos melhores profissionais.
Uma boa gestão de talentos também leva em conta o fator humano nas tomadas de decisões, além de se basear nos seguintes princípios:
- atração e recrutamento;
- aprendizagem e desenvolvimento;
- valores e visão organizacional;
- plano de carreira;
- gestão por competência.
Quais os processos envolvidos na Gestão de Talentos?
Para melhor entender a gestão de talentos é preciso conhecer os processos envolvidos nessa estratégia de RH. Vamos lá?
1. Mapeamento
Antes de atrair novos colaboradores, a empresa precisa mapear o perfil profissional certo para cada vaga. E é assim que começa o trabalho dos gestores de talentos — definindo a candidate persona e os canais ideais para encontrá-la.
Normalmente, essa análise começa dentro do próprio negócio, mapeando funcionários com habilidades e potencial para atender a uma demanda necessária. É a partir daqui que oportunidades de crescimento surgem. Só depois desse processo é que a busca externa no mercado é iniciada.
2. Atração de talentos
Pensando em chamar a atenção de novos profissionais, é função da gestão de talentos pensar em estratégias que vão contribuir para que a empresa seja, verdadeiramente, um bom lugar para se trabalhar.
Para isso, é interessante investir em boas práticas de employer branding, buscando melhorar a maneira como a organização é vista pelo público interno e externo.
3. Recrutamento
Depois de atrair os melhores talentos, o próximo passo é garantir um recrutamento certeiro, ágil e inovador. Afinal, essa etapa tem evoluído muito com o uso da tecnologia no RH. Por isso, utilizar ferramentas que permitem automatizar as etapas e identificar o perfil de cada candidato, como a AssessFirst, pode ser um diferencial.
4. Seleção
A seleção dos possíveis colaboradores também é um processo de gestão de talentos. Aqui, os gestores devem encontrar entre os profissionais recrutados aqueles que melhor se encaixam no perfil e pré-requisitos da vaga, bem como na cultura organizacional.
Para tal, é importante planejar bem as etapas realizadas, como dinâmicas, testes e entrevistas, e considerar as hard e soft skills de cada pessoa.
5. Treinamento e desenvolvimento de talentos
Com o quadro de funcionários completo, uma das atribuições essenciais da gestão de talentos é investir no treinamento e desenvolvimento dos colaboradores. Pois, assim, eles se sentem mais confiantes e parte da empresa, como também, se comprometem com os objetivos estratégicos do negócio.
6. Criação de plano de carreira
Outro processo dessa gestão é a criação do plano de carreira. A partir dele, os talentos conseguem ter mais clareza sobre o que precisa ser feito para alcançar bons resultados e reconhecimento.
Da mesma forma, é por meio dessa construção que se torna viável um melhor alinhamento sobre expectativas profissionais.
7. Avaliação de desempenho
Por fim, cabe a gestão de talentos realizar uma avaliação de desempenho com os colaboradores. Dessa forma, ela consegue verificar se suas ações estão sendo eficazes e o quanto cada talento tem crescido, e colaborado com isso, na instituição.
Qual a diferença entre Gestão de Talentos e Gestão de Pessoas?
Engana-se quem pensa que os termos são sinônimos. Há uma diferença entre o trabalho desses dois modelos de gestão, mas que não os afastam. Veja a seguir!
A gestão de pessoas é um conceito mais antigo no meio corporativo, focado não apenas nas questões administrativas, mas também no treinamento e desenvolvimento do quadro de funcionários. Tudo isso visando um desempenho melhor da companhia.
Por outro lado, a gestão de talentos vai além. Ela considera o fator humano, o bem-estar e as relações interpessoal em suas ações, buscando atingir resultados no longo prazo.
Melhor dizendo, procura entender as particularidades e a potencialidade de cada profissional para traçar o seu plano de desenvolvimento. E assim, alcançar o sucesso do negócio.
Por que investir na Gestão de Talentos?
Como vimos, a gestão de talentos é essencial para motivar e extrair o melhor de cada funcionário. Por focar nas pessoas para além dos resultados, as empresas conseguem reter e atrair os profissionais mais cobiçados do mercado. Já que a preocupação com o futuro e com o desenvolvimento de carreira pode ser um diferencial para eles.
Além desses benefícios já citados, existem outras vantagens para as companhias que investem em uma boa gestão de talentos:
- fortalecimento da cultura organizacional;
- clima agradável e saudável;
- colaboradores mais engajados;
- aumento de produtividade;
- fortalecimento da employer branding;
- redução de custos e de turnover;
- formação de equipes de alta performance;
- melhores resultados;
- identificação de mobilidade interna;
- vantagem competitiva e inovação.
Como realizar uma Gestão de Talentos eficaz?
Para realizar uma gestão de talentos eficaz, é preciso muito mais do que considerar as pessoas como parte importante das estratégias. É necessário adotar algumas práticas que você vai conferir a seguir!
1. Ter atenção às mudanças no mercado de trabalho
Sabemos que o mundo corporativo está em constante transformação. Nesse sentido, para alcançar os resultados desejados é preciso alinhar as estratégias conforme as mudanças vão acontecendo. Para isso, fique atento a essas alterações, avalie as suas ações e modifique seus processos sempre que necessário.
2. Otimizar o recrutamento e focar nas competências
Como vimos, desenvolver um processo de recrutamento e seleção ágil e inovador é uma das atribuições da gestão de talentos. Além de melhorar a experiência do candidato, essa etapa também fortalece a marca empregadora e gera mais motivação.
Com um processo bem estruturado e apoiado em softwares de gestão, é possível também alinhar as expectativas e focar nas competências necessárias para o negócio. Para tanto, busque refletir os valores da empresa e mensurar cada passo.
3. Desenvolver um programa de onboarding
Se preocupar com a adaptação dos novos colaboradores à cultura e rotina da organização também é uma prática para gestão de talentos. Por isso, considere o onboarding como parte do seu processo seletivo.
4. Valorizar e conhecer os talentos
Uma boa gestão de talentos direciona as suas ações para todos os funcionários, sejam eles recém-contratados ou não. Dessa forma, para engajar e melhorar os desempenhos, reconheça o trabalho bem-feito pelos funcionários e busque conhecê-los melhor.
Isso ainda ajudará a tomar decisões efetivas em relação ao desenvolvimento dessas pessoas e formar equipes de sucesso.
5. Investir e incentivar o desenvolvimento
Investir na jornada dos profissionais, incentivando e criando oportunidades de desenvolvimento e promoção, é um dos princípios da gestão de talentos. Portanto, crie programas de aprendizagem e aprimoramento, bem como mensure os resultados e a taxa de participação para melhorar a capacitação e o engajamento dos colaboradores.
6. Oferecer bons benefícios
Além das oportunidades de crescimento dentro da organização, os funcionários também procuram por empresas que oferecem bons benefícios. Sendo assim, adotar uma boa gestão de benefícios, pensando no bem-estar e na flexibilidade profissional, é fundamental para uma gestão de talentos eficaz.
7. Manter uma comunicação transparente
Outra etapa importante para uma gestão mais eficiente é manter uma comunicação transparente com os colaboradores. Ou seja, saber definir os assuntos e se comunicar de forma clara, estratégica e empática.
Também é essencial ter um espaço de troca onde os profissionais possam deixar opiniões e sugestões sobre a gestão e a organização.
Chegamos ao final deste artigo e, como vimos, investir em uma boa gestão de talentos é a chave para atrair e reter os melhores profissionais do mercado. Visto que as ações são focadas no potencial e desenvolvimento de cada pessoa, promovendo a imagem e o crescimento do negócio.
Se você deseja realizar esse modelo de gestão na sua empresa, mas precisa primeiro transformar o seu processo de recrutamento e seleção, conheça a solução AssessFirst. Por meio dela, você terá todo o apoio necessário para encontrar e selecionar as pessoas certas. Até a próxima!
