Mentoria Reversa: saiba o que é e como potencializar equipes
Em uma cultura organizacional, é importante que a empresa invista em iniciativas que promovam o desenvolvimento das equipes. Afinal, potencializar as competências dos colaboradores resulta em um melhor desempenho do próprio negócio. Entre essas ações está a mentoria reversa!
Além de aprimorar as habilidades do quadro de funcionários, essa estratégia serve para que as empresas demonstrem a confiança no trabalho dos profissionais menos experientes. Mas como a mentoria reversa contribui para esse cenário?
Para conhecer melhor suas vantagens e entender como implementá-la para potencializar equipes, confira o texto até o final. Boa leitura!
O que é a Mentoria Reversa?
Uma mentoria é um conjunto de ações com o objetivo de orientar os colaboradores de uma empresa sobre ferramentas de trabalho, processos ou desenvolvimento de carreira, por exemplo. Em geral, é uma relação de troca, especialmente entre líderes e liderados.
A mentoria reversa, como o nome já diz, procura inverter esses papéis! Com esse método, colaboradores de senioridade júnior, por exemplo, podem prestar mentoria àqueles que já estão no nível sênior, por meio de orientações como a ajuda sobre tecnologias novas. Essa relação favorece a troca de conhecimentos entre membros de um mesmo time.
Além disso, a mentoria reversa é crucial para potencializar entregas e resultados para um negócio. Afinal, o colaborador que a exerce na prática, desenvolve habilidades de comunicação, liderança e gestão de pessoas. E quem recebe as orientações trabalhadas na mentoria aprimora o seu aprendizado.
Quais as vantagens da Mentoria Reversa para a empresa?
Como já vimos, a mentoria reversa traz benefícios tanto para os profissionais quanto para as empresas. Dentre eles, está o próprio processo de troca de conhecimento, que enriquece a rotina de trabalho e possibilita o desenvolvimento profissional.
Para conhecer outros benefícios da mentoria reversa, continue a leitura!
Retenção de talentos
Com a prática da mentoria reversa, colaboradores menos experientes ou mais jovens conseguem oferecer dicas aos funcionários mais velhos ou com mais experiência. Isso faz com que esses mentores se sintam valorizados e enxerguem a empresa como um ambiente de trabalho em que há espaço para as suas ideias.
Para mais, os profissionais no papel de mentores se tornam mais motivados com as funções que exercem na organização e mais alinhados aos propósitos do negócio. O que os incentivam a permanecer e contribuir com a companhia por mais tempo.
Desenvolvimento de soft skills
Em uma empresa, nem todos os treinamentos precisam ser relacionados às hard skills, concorda? Afinal, vivenciamos uma era em que as competências humanas e as temáticas envolvendo a diversidade e inclusão são cada vez mais relevantes para o cenário atual.
Por isso, a monitoria reversa pode adotar esses assuntos, permitindo uma visão mais atualizada sobre os temas. Isso ajuda a desenvolver nos líderes e profissionais mais experientes soft skills importantes para o trabalho e a vida pessoal, como tolerância e respeito às diferenças entre as pessoas e, no ambiente corporativo, entre os colaboradores.
Inovação nas equipes
Quando os talentos mais jovens prestam mentoria aos times, eles transmitem também bagagens inovadoras sobre as recentes transformações sociais e de mercado.
Ou seja, a mentoria reversa renova o conhecimento entre as equipes, o que impacta positivamente nos resultados e leva os profissionais mais antigos a tomarem decisões de forma atualizada e com mais abertura ao novo.
Cultura organizacional igualitária
Por fim, a mentoria reversa colabora para que o ambiente laboral seja mais respeitoso e igualitário. Afinal, por meio dessa estratégia, os talentos menos experientes têm suas ideias ouvidas e consideradas pelo restante dos profissionais.
Isso faz com que na cultura organizacional exista uma maior igualdade entre os integrantes dos times e espaço para que eles sejam ouvidos da mesma forma, independentemente do nível hierárquico.
Como aplicar a Mentoria Reversa na sua empresa?
Agora que você já conhece a mentoria reversa e as vantagens que ela oferece para as companhias como um todo, confira dicas de como colocar a estratégia em ação:
- faça o planejamento do programa de mentoria reversa com todos os envolvidos — RH, mentores e mentorados;
- crie uma política que ofereça suporte aos integrantes das mentorias;
- conheça os participantes e faça um mapeamento das competências que já têm ou que podem aprimorar;
- defina as pautas da mentorias;
- dê liberdade para os integrantes realizarem a atividade da forma que julgarem melhor.
Com essas poucas movimentações, já é possível tornar o ambiente de trabalho propício para que a mentoria reversa seja colocada em prática, trazendo benefícios à cultura organizacional!
Chegamos ao final deste artigo e, como vimos, essa mentoria é bem simples de ser aplicada e é essencial para que os colaboradores e negócios atinjam uma melhor performance!
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