Case Minasligas: programa de gestão e desenvolvimento profissional
Os processos de Gente e Gestão são a base para um bom clima organizacional e para o real desenvolvimento de talentos em uma empresa.
Percebendo a necessidade de inovar e aprimorar suas ações, a Minasligas firmou uma grande parceria com a Selpe.
Um dos objetivos da empresa era ter um RH Digital e uma gestão de pessoas ainda mais eficiente. Para isso, buscou nas soluções oferecidas pela Selpe uma alternativa que integrasse tecnologia e capital humano.
Com o apoio da SelpeAdvisory e da plataforma Advy.Us, a Minasligas conseguiu transformar seu RH, tornando-o mais estratégico. Mas, mais do que isso, conseguiu implementar ações de desenvolvimento e trocas de feedbacks.
Quer saber mais sobre a parceria entre a Selpe e a Minasligas? Continue a leitura!
Conheça a Minasligas
A Minasligas foi fundada em 1980, acumulando mais de quatro décadas de excelência na produção de ferro silício, silício metálico e microsílica.
Com atuação nacional e internacional, a empresa se preocupa com o futuro, zelando também por sua responsabilidade social e ambiental.
Apesar de todo o comprometimento de suas equipes, o profissionalismo e a paixão de seus colaboradores, em 2018, a metalúrgica sentiu a necessidade de transformar seus processos de gente e gestão.
Por isso, escolheu a Selpe como consultoria estratégica para este momento. Por meio da expertise da equipe SelpeAdvisory, trabalhamos para construir uma gestão mais estratégica para a Minasligas.
Tudo isso foi possível unindo tecnologia, cultura organizacional e projetos de desenvolvimento.
Entenda como foi feita a análise de plano estratégico corporativo
No projeto para a Minasligas, a primeira ação realizada pelos especialistas da Selpe foi um diagnóstico completo do plano estratégico corporativo. Nesse momento, foram avaliados aspectos da cultura organizacional, propósito da empresa e visão de futuro.
A partir dos dados coletados, a equipe da SelpeAdvisory elaborou uma metodologia personalizada, que se encaixasse com a cultura e o modelo de negócio.
Para que as informações fossem devidamente armazenadas e analisadas, todo o processo teve como suporte a plataforma Advy.Us, uma das solucoes de tecnologia da Selpe.
Gestão por competências e desenvolvimento de talentos
Com os diagnósticos realizados e a construção das primeiras estratégias de gestão, a Selpe elaborou um modelo de competências específico para a Minasligas. Além disso, para consolidar essa etapa, foi utilizado também um assessment executivo.
Assim, identificar diferenciais competitivos, conhecer as potencialidades dos profissionais e alinhar expectativas entre empresa e equipes se tornou mais prático e eficiente. Tudo isso possibilitou à empresa realizar:
- projeto de feedback ágil e recompensas, conhecido como Minascoins;
- ações de gamificação;
- relatórios consolidados de assessment executivo;
- gestão e acompanhamento de Planos de Desenvolvimento Individual;
- realização de um Plano de Desenvolvimento organizacional;
- treinamentos e workshops para desenvolvimento de lideranças.
Os processos de gente e gestão são contínuos e, hoje, acumulamos cerca de três anos de parceria entre Selpe e Minasligas somente neste projeto. Como resultado das ações, atualmente a metalúrgica consegue tomar decisões mais assertivas com base em dados e tecnologia no RH.
Para saber mais sobre os processos de desenvolvimento, consultoria estratégica e implementação de tecnologia no RH realizados pela Selpe, entre em contato conosco!
