Trabalho em equipe: qual a importância, o papel do líder e o impacto para as empresas
Fazer parte de grupos é algo que perpassa toda a nossa trajetória profissional. Afinal, muitas vezes, o trabalho atravessa diferentes profissionais e setores. Porém, apenas dividir as tarefas e parte da rotina não significa desempenhar um bom trabalho em equipe.
Para isso, é preciso zelar também pela boa convivência e pelo alinhamento de expectativas, prioridades e propósitos. Além disso, ter como guia o alcance de melhores resultados é essencial.
Nesse processo, saber se a equipe tem alcançado a sua melhor performance e quais estratégias podem ser implementadas para que isso aconteça pode ser um grande diferencial.
Se quiser saber mais sobre a importância do trabalho em equipe e seu impacto nas empresas e o papel da liderança nesse contexto, continue a leitura!
Entenda o que é trabalho em equipe
O trabalho em equipe é constituído por pessoas que compartilham objetivos que só podem ser alcançados por meio do esforço coletivo.
No caso dos espaços de trabalho, é caracterizado pela atuação conjunta em prol do alcance de resultados e da concretização de projetos. Para tal, a equipe pode ser constituída por pessoas de um mesmo setor ou de áreas interligadas.
Equipes maduras e de alta performance apresentam:
- comunicação eficiente e empática;
- união de diferentes habilidades dentro do time;
- comprometimento dos membros com os objetivos;
- aprimoramento dos processos;
- desenvolvimento de habilidades e competências.
Assim, por meio da união dos talentos, visões, experiências e habilidades diversas é possível formar equipes plurais. Essas equipes podem (e vão) apresentar contribuições originais, criativas e eficientes. No médio e longo prazo, tudo isso contribuirá para a melhora das entregas e o alcance de metas.
Além disso, para o bom trabalho em equipe é necessário que seus membros se sintam satisfeitos e valorizados por suas ideias e soluções. Devem também perceber que os demais membros são reconhecidos e tratados de forma cordial e encorajadora.
Conheça quais cuidados podem favorecer o desempenho das equipes de trabalho
Para o bom trabalho em equipe é fundamental fornecer as condições ideais para que as pessoas aprimorarem suas competências e habilidades. Além disso, é importante oferecer as ferramentas necessárias para que os membros da equipe se tornem profissionais mais ativos e decisivos para o time.
Porém, algumas lacunas podem trazer dificuldades para a equipe, como:
- alguns membros do time não entendem o próprio papel, nem as funções desempenhadas pelas outras pessoas;
- alguns membros do time apresentam dúvidas quanto aos objetivos do setor;
- quando há competição dentro ou fora da equipe;
- quando não há liderança objetiva.
Observe que uma comunicação aberta e empática pode superar a maioria desses obstáculos, visando o aperfeiçoamento dos processos e das pessoas. Por isso, é importante implementar na organização a prática de dar e receber feedbacks como uma ferramenta para a gestão de pessoas.
Entenda o papel da liderança para o trabalho em equipe
Líderes com mindset e habilidades bem desenvolvidas são essenciais na constituição de equipes de trabalho bem sucedidas. Afinal, são os responsáveis por desempenhar funções estratégicas, como:
- gerenciar a performance de cada componente do time;
- incentivar o desenvolvimento contínuo de carreira;
- aprimorar a comunicação cada vez mais clara das informações;
- manter um clima inclusivo e de pertencimento de todos;
- zelar pela segurança e confiança de cada um;
- implementar os valores e a cultura do time, entre outras.
Também é atribuição do líder alinhar as expectativas da empresa com as dos funcionários, garantindo o alcance de bons resultados e a satisfação do grupo.
Diante desse cenário, os investimentos das empresas em programas de desenvolvimento voltados para a liderança se mostram ainda mais importantes. Afinal, a capacitação desses profissionais estratégicos pode aumentar a produtividade e desempenho de uma equipe.
E é de desenvolvimento que vamos tratar no próximo tópico. Continue conosco para conferir!
Desenvolva uma liderança estratégica amparada por dados
Você sabia que 62% dos líderes de RH acham que a parte estratégica de suas funções não são separadas de forma apropriada da função operacional? É o que apontam os dados de estudo Mark Whittle do Gartner.
Isso é um grande desafio, pois a falta de líderes estratégicos pode impactar de maneira negativa nos resultados do negócio. Afinal, espera-se que sejam profissionais dedicados a entender o core business da organização e dominar as ferramentas de gestão de pessoas.
Além disso, o profissional com funções estratégicas em uma empresa precisa saber fazer uso dos dados para basear as suas decisões. Assim, junto à equipe, pode escolher os melhores caminhos e soluções com espírito conciliador e colaborativo.
Esses dados serão fornecidos pelos indicadores de RH, também conhecidos como Key Performance Indicator (KPI), ou indicadores-chave de performance. A partir das informações oferecidas pelas métricas de gente e gestão, o RH consegue estruturar melhor suas ações, direcionando esforços para aspectos mais estratégicos.
Invista em uma liderança humanizada
Provavelmente você já ouviu alguém repetindo um dito bastante popular que é “faça o que eu digo e não o que faço.” Essa frase quer dizer basicamente que a pessoa tem um discurso bom, porém uma conduta prática ruim e que não deve ser copiada.
Por isso, a boa liderança, para guiar o trabalho em equipe, deve se distanciar de comportamentos como esse. Isso porque, o bom líder inspira por meio de uma postura segura e corajosa, fomentando a confiança necessária no ambiente de trabalho. Mas não somente: também guia, por meio de seu discurso, os resultados esperados.
Assim, quando a equipe percebe que é amparada em suas decisões, encorajada em suas ideias e estimulada a se desenvolver, forma-se um ambiente saudável e propício ao sucesso.
São características da liderança humanizada:
- auxiliar os profissionais a encontrar mais significado em suas tarefas;
- proporcionar autonomia na escolha de atividades, modos de execução, locais e horários para executarem suas demandas;
- serem companheiros na busca de um bom planejamento e escolha de recursos para descobrir e desenvolver seus verdadeiros pontos fortes;
- ajudar a perceber o impacto que seu trabalho individual tem para a equipe, a empresa e a sociedade em geral.
Tudo isso vai favorecer a harmonia entre o líder e seus liderados, assim como entre os pares da equipe de trabalho.
Confira 5 dicas práticas para aprimorar o trabalho em equipe na sua empresa
Como vimos, quando a liderança dá espaço para uma equipe crescer, ela proporciona um ambiente criativo e colaborativo que é muito benéfico para a empresa.
Com isso, os colaboradores podem apresentar ideias e buscar soluções com segurança. Afinal, a colaboração, engajamento e senso de propósito é o que os move.
Para isso, aposte em 5 boas práticas para implementar no seu time de trabalho. Veja só!
1. Acreditar em suas missões
As pessoas que acreditam naquilo que fazem e que podem fazer a diferença tendem a experimentar maior felicidade no trabalho. Afinal, elas conhecem o propósito de fazerem o que fazem e sabem que seus esforços estão direcionados para alcançar os seus objetivos.
Tudo isso contribui para que a confiança em si e em seus pares se torne mais sólida. Por isso, incentive a busca pelo autoconhecimento do time.
2. Ter amplitude de visão
Algumas vezes podemos não ter a percepção de como realizar determinada tarefa, ou como solucionar os desafios que surgem. Pensar de forma abrangente pode resolver esse desafio e potencializar o trabalho em equipe.
Uma visão limitada da empresa, das tarefas, de si mesmo gera falta de atenção aos processos e resultados. Uma boa saída é ampliar o seu modo de enxergar, buscando conhecimento contínuo para se apropriar das soluções.
3. Antecipar as crises
Os profissionais que pensam mais a frente costumam se destacar no mercado de trabalho. Isso porque, não procrastinam a tomada de decisões, mesmo as mais difíceis. Dessa forma, evitam que o trabalho em equipe seja sacrificado ou que o acontecimento se torne um problema maior.
Atualmente, as mudanças ocorrem cada vez mais rápido e isso demanda comprometimento na atenção e antecipação dos novos desafios.
4. Ter sede de conhecimento
A busca contínua de aprimoramento das competências e habilidades são atribuições essenciais de quem pretende se destacar no ambiente de trabalho. Para as equipes, a busca de conhecimento demonstra o interesse e engajamento dos membros para sempre entregar os melhores resultados.
Com a procura por desenvolvimento, o profissional sente-se mais seguro para encontrar soluções e não tem medo de conflitos ou debates saudáveis para implementá-las.
5. Ter empatia e boa comunicação
A empatia é característica importante para trabalhar em equipe. Afinal, pessoas empáticas sabem como se colocar no lugar dos outros, respeitando as diferentes experiências e visões. Através do exercício da empatia, a sua equipe certamente irá se relacionar melhor e ser mais inclusiva.
Além disso, é fundamental prezar pela boa comunicação entre os pares, estabelecendo um feedback produtivo, direcionamentos assertivos para o time. Assim, adotar essa prática diminui a chance de erros e de responsabilizar as pessoas certas.
Colocando em prática essas dicas, a chance de harmonizar o trabalho em equipe aumenta. Equipes bem sucedidas sabem como potencializar a produtividade no trabalho, pois estão atentas às melhorias necessárias para obter resultados melhores. Sempre prezando pelo aumento da satisfação, engajamento e aproveitamento de cada um dos membros do time.
Realize contratações preditivas para otimizar o trabalho em equipe
O recrutamento e seleção dentro das empresas é estratégico e, por isso, deve ser realizado com um planejamento das vagas que serão abertas e das competências necessárias aos candidatos para a função.
Hoje em dia, é comum para as empresas adotarem a tecnologia no RH para realizar os processos de recrutamento e seleção. Assim, por meio do uso de ciência comportamental e da análise de dados precisos, é possível conhecer as pessoas para além do currículo.
Por meio do estudo de algoritmos preditivos é possível analisar critérios relacionados às motivações, habilidades cognitivas e até mesmo a personalidade dos candidatos. Isso pode fazer a diferença para se contratar a pessoa ideal para o cargo certo.
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