Como qualificar candidatos no recrutamento e seleção?
Qualificar candidatos no recrutamento e seleção é essencial para realizar contratações mais certeiras. Isso porque, encontrar a pessoa ideal dentre tantos profissionais pode ser um desafio.
Afinal, ao abrir uma nova vaga para a sua empresa é provável que o RH receba um grande volume de currículos. Porém, muitos deles não atenderão aos pré-requisitos, nem ao perfil desejado para o cargo.
Por isso, é cada vez mais importante avaliar as potencialidades dos talentos, trabalhar a força da marca e traçar estratégias eficientes. Assim, sua organização terá mais assertividade desde a atração de possíveis colaboradores.
Para saber o que é preciso para qualificar candidatos no recrutamento e seleção e obter ótimos resultados, continue a leitura! Neste artigo, trouxemos dicas práticas que podem ajudar você e o seu negócio.
O que significa qualificar candidatos no recrutamento e seleção?
Qualificar candidatos nada mais é do que avaliar suas habilidades e competências em busca de pessoas aptas a uma função. O objetivo dessa etapa é identificar talentos compatíveis com o negócio e capazes de lidar com as atribuições de um cargo.
Essa qualificação se faz necessária pois o processo de recrutamento e seleção vem mudando muito nos últimos anos. Os principais motivos para isso perpassam a influência das tecnologias e a entrada das novas gerações no mercado de trabalho.
Se anteriormente o simples anúncio de uma vaga bastava para que candidatos fossem até a sua empresa, hoje a lógica é outra. Os jovens profissionais estão em busca de oportunidades conectadas às suas crenças, valores e expectativas para o futuro.
Isso faz com que os talentos sejam mais seletivos ao se candidatar a um cargo. Por outro lado, faz com que as organizações também precisem inovar nas avaliações, considerando as necessidades, anseios e desejos de ambas as partes.
Quem é o profissional responsável pela qualificação de candidatos no processo seletivo?
A qualificação de candidatos em um processo seletivo demanda conhecimentos muito específicos e experiência de mercado. Afinal, é uma atividade que vai além do recrutamento, definindo os rumos da carreira de um potencial colaborador.
Por essa razão, o setor de Recursos Humanos deve destinar essa tarefa a funcionários maduros e que saibam aplicar metodologias eficazes. Aqui, a gestão da informação, a empatia e a análise de dados são fundamentais.
E para obter maior assertividade neste momento, a equipe responsável pode contar com o apoio da tecnologia no RH. Dessa forma, terá mais insumos para guiar a tomada de decisões e avaliar uma pessoa por completo, considerando suas hard e soft skills.
O que é preciso antes de qualificar candidatos?
Antes de qualificar candidatos no recrutamento e seleção, existem alguns passos que devem ser realizados. No geral, eles envolvem o processo anterior à abertura da vaga e os dados solicitados na inscrição. Entenda!
- Trabalhe na construção e nutrição de um pipeline de talentos.
- Entenda quantos candidatos serão necessários para a vaga.
- Identifique em seu banco de dados profissionais em potencial.
- Garanta que em seu pipeline e no formulário de inscrição foram solicitadas informações como e-mail, número de telefone e currículo.
- Entre em contato com os talentos do banco de dados para verificar interesse e disponibilidade.
- Realize a triagem de currículos com o apoio de soluções tecnológicas para RH.
Como qualificar candidatos em processos de recrutamento e seleção? Confira 9 passos!
1. Faça um briefing com sua equipe
Para garantir que você está contratando o melhor candidato para uma vaga, é necessário primeiro entender quais características e habilidades são necessárias para a função. Por isso, faça reuniões com as lideranças do setor e filtre as habilidades e soft skills procuradas.
2. Invista em um banco de dados
Como vimos, ter um banco de dados com talentos qualificados pode ajudar muito em um processo seletivo. Afinal, a experiência anterior do candidato com a empresa é um grande fator de influência na decisão por assumir ou não um cargo.
Para isso, invista em um banco com informações sobre todos os profissionais que já tiveram contato com a sua organização. Nele, devem constar registros de contato, formação acadêmica e experiência de carreira.
3. Construa uma forte marca empregadora
Ter uma forte marca empregadora, trabalhando o employer branding, é um passo fundamental para qualificar candidatos. Bons colaboradores e que estão felizes com a companhia indicarão bons talentos, e assim por diante.
Além disso, uma marca presente no mercado é mais atrativa, enquanto empresas que não se comunicam com o público ou não tem um posicionamento consistente são evitadas.
4. Defina as habilidades e competências necessárias
Antes mesmo de abrir uma vaga é preciso definir as habilidades e competências necessárias para a posição. Assim, ao qualificar candidatos será mais fácil identificar aqueles com fit cultural e aderentes ao perfil buscado.
Portanto, lembre-se de ter em mente (e em mãos) a lista de pré-requisitos e aspectos desejáveis para a oportunidade.
5. Avalie o resultado dos testes aplicados
Muitos processos seletivos contam com etapas de testes de personalidade, técnicos e de conhecimentos gerais, bem como painéis e desafios. Utilizar os resultados dessas avaliações é essencial para maior precisão nas escolhas durante a análise de talentos.
6. Afunile o leque de candidatos qualificados
A princípio, vários candidatos podem parecer qualificados, sendo necessário entender, dentre eles, quais de fato estão aptos para assumir o cargo. Por isso, vá afunilando o leque de profissionais até chegar ao número ideal para as próximas etapas.
7. Pense no futuro da empresa
Toda escolha deve levar em consideração o futuro da empresa. Ou seja, objetivos, necessidades, projetos de médio e longo prazo e a formação de equipes. Portanto, ao qualificar candidatos no recrutamento e seleção, procure mapear perfis com potencial para construir sua trajetória na organização.
8. Ouça opiniões diversas
Antes de tomar uma decisão, é interessante ouvir a opinião de outros funcionários que participaram do planejamento da tarefa e da avaliação dos talentos.
Com isso, você terá um feedback mais amplo sobre cada pessoa, compartilhando visões e chegando a uma escolha mais acertada.
9. Conte com o apoio de uma consultoria de RH
Planejar, gerenciar e executar todo esse processo pode ser complexo para o RH interno das empresas, que poderiam se dedicar a ações mais estratégicas. Por essa razão, contar com o apoio de uma consultoria de RH pode ser uma ótima alternativa para o seu negócio.
Afinal, ela tem a expertise, o time e as soluções necessárias para realizar cada etapa da avaliação de profissionais de maneira ágil e eficaz.
Agora que você já sabe como qualificar candidatos no recrutamento e seleção, que tal aprender como realizar processos seletivos ainda melhores? Confira nosso e-book com um guia completo para contratações!
