O setor de Gente e Gestão da sua empresa sabe como contratar um trainee?
Apostar em programas de desenvolvimento para esses colaboradores é um investimento vantajoso para as empresas, mas exige estratégias específicas.
Afinal, um programa de trainee visa metas importantes para a organização, como contribuir para o desenvolvimento de futuras lideranças.
Além disso, recrutar trainees significa guiar a evolução pessoal e profissional de novos talentos com base na cultura organizacional.
Neste artigo, você vai entender como contratar um trainee por meio de 7 iniciativas práticas. Vamos começar?
1. Conheça o que diz a lei sobre a contratação de trainees
O primeiro passo para entender como contratar trainees é conhecer a regulamentação por trás desse processo.
O programa de trainee constitui vínculo empregatício, ou seja, as pessoas contratadas são resguardadas pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).
Isso significa que nos direitos dos trainees há FGTS, décimo terceiro, aviso prévio, horas extras e demais benefícios corporativos.
Além disso, o profissional deve cumprir uma jornada de trabalho de oito horas por dia, ou 44 horas semanais.
Durante essa trajetória, é importante que os talentos se dediquem a sua formação enquanto especialistas ou para possíveis posições de liderança.
2. Tenha um orçamento que contemple todas as etapas de um Programa de Trainee
Antes de pensar em como contratar um trainee, é preciso saber se a sua empresa está preparada para investir nesse tipo de projeto.
Isso porque, além de adequações à cultura organizacional, há um aspecto fundamental envolvido nos processos seletivos: o financeiro.
Por isso, estude o momento corporativo, entenda necessidades e prioridades e realize um planejamento orçamentário.
Nesse orçamento, lembre-se de incluir as atividades envolvidas no desenvolvimento profissional, na remuneração, nos benefícios e em encargos jurídicos envolvidos.
Outro ponto de atenção é que, depois de contratados, esses profissionais vão precisar de desenvolvimento e acompanhamento contínuo. Dessa maneira, incluir treinamentos para trainees é fundamental.
3. Alinhe expectativas entre líderes e equipes
É sempre importante alinhar expectativas com as lideranças corporativas e as equipes envolvidas na contratação de trainees.
Dessa forma, o setor de Gente e Gestão estará apto para atrair pessoas qualificadas e os times para receberem, adequadamente, os novos profissionais.
Esse alinhamento também é necessário para garantir a melhor experiência para os trainees selecionados, bem como o sucesso do negócio.
Afinal, quanto maior fit cultural e aderência à empresa, melhores projetos e resultados serão entregues.
4. Defina os responsáveis pelo desenvolvimento dos trainees
O recrutamento de trainees implica também na responsabilidade em apoiar seu desenvolvimento após a admissão.
Por isso, é preciso definir responsáveis por acompanhar a trajetória dos novos contratados.
Essa pessoa ou equipe terá como papel o aprendizado do talento, solucionando dúvidas e contribuindo para sua formação na empresa.
5. Foque na experiência do trainee durante e depois da seleção
Não basta saber como contratar um trainee, é preciso oferecer a melhor experiência para os candidatos antes e depois da contratação.
Desde a abertura da vaga, é preciso ter uma definição clara sobre o objetivo do programa, quais serão as atribuições da pessoa selecionada e por quais setores da empresa ela passará, por exemplo.
Além disso, o processo seletivo de trainees precisa ser assertivo o bastante para que sua empresa identifique os melhores talentos.
Nesse contexto, considere etapas como entrevistas, gamificação, desafios, testes técnicos, avaliações comportamentais, bussiness case e challenger lab.
Todas elas vão contribuir para que o seu programa seja mais dinâmico e efetivo.
6. Estruture o onboarding e um programa de desenvolvimento
Assim como na recepção de outros profissionais, o ideal é ter um onboarding bem estruturado para a contratação de trainees.
Como você já sabe, mais do que entender como contratar um trainee é preciso saber como impulsionar seu crescimento profissional.
Por isso, o foco deve estar em elaborar para o onboarding o início de um programa de desenvolvimento que proporcione:
- trilhas de aprendizagem completas e personalizadas;
- foco na formação de lideranças ou especialistas;
- apresentação do job rotation (se houver);
- treinamentos para aprimorar habilidades técnicas e comportamentais;
- possibilidade de ascensão profissional.
7. Conte com o apoio de uma consultoria especializada no assunto
Para realizar bons programas de trainee e contratar profissionais que agreguem real valor ao seu negócio, ter o apoio de uma consultoria especializada será um diferencial competitivo.
Afinal, empresas com expertise em atração, seleção e desenvolvimento de novos talentos dispõe de metodologias próprias, voltadas para performance, fit cultural e diversidade.
Com bancos de dados e tecnologias para Gente e Gestão, o recrutamento de trainees é realizado com mais agilidade, eficiência e acompanhamento de dados de ponta a ponta.
A Selpe Trainee e Estágio é uma unidade de negócio da Selpe especializada em conduzir projetos de estágio e trainee, desde a atração ao desenvolvimento de talentos.
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