Como contratar para cargos de gestão?
A contratação de colaboradores para cargos de gestão requer atenção e planejamento diferenciado por parte dos profissionais de recursos humanos.
Em uma empresa, posições estratégicas e de liderança carregam o peso de responsabilidades essenciais para a continuidade do negócio. Afinal, as decisões dos gestores impactam os resultados de toda a organização, de maneira positiva ou negativa.
É por isso que a seleção para cargos de gestão precisa de um job description à altura, assim como entrevistas especializadas, networking e entendimento de mercado.
Nesse cenário, o auxílio de uma consultoria em executive search pode impulsionar as melhores contratações.
Qual a importância de uma consultoria nas contratações para cargos de gestão?
A seleção para cargos de gestão apresenta características distintas e habilidades específicas. Muitas vezes, selecionar especialistas e profissionais c-level é um processo complexo, e por isso também pode levar mais tempo.
Da mesma maneira, exige um profundo conhecimento do panorama de mercado, perfil dos profissionais em potencial e jogo de cintura para eventuais negociações (tanto para atender o nível de exigência como para atrair os profissionais mais qualificados).
Tudo isso demanda o conhecimento das melhores práticas para um processo de recrutamento e seleção especializado.
Diante desse contexto, é comum perceber que empresas costumam enfrentar três grandes desafios nesse tipo de contratação:
- planejamento inadequado;
- falta de experiência;
- desconhecimento de conceitos e técnicas de hunting no RH.
Uma consultoria atua para suprir tais lacunas, oferecendo soluções e orientação consultiva aprofundada e personalizada para cada tipo de negócio.
Como funciona a consultoria para contratação em cargos de gestão?
O trabalho de uma consultoria é personalizado e realizado conforme a necessidade de cada projeto, seja para contratações interinas ou permanentes.
A seguir, você conhecerá as principais frentes de atuação e como elas funcionam. Acompanhe!
Planejamento
Inicialmente, o trabalho especializado auxilia na identificação das características e necessidades da empresa, podendo, inclusive, atuar na atualização do perfil da vaga.
Nesse momento, o suporte oferecido pela consultoria compreende o próprio planejamento do processo, de modo que podemos contar com seu conhecimento e experiência também para definir:
- as fontes de divulgação de vagas;
- os canais de comunicação com gestores;
- as formas de atrair esses profissionais;
- os métodos apropriados de abordagem;
- as técnicas de seleção.
Vale ressaltar que o desenvolvimento dessas etapas no futuro pode ocorrer com os consultores assumindo diretamente certas atividades. Logo, a assessoria não está limitada à ajuda teórica.
Hunting
Em um processo orientado para cargos de gestão, a abertura de vagas não pode ser geral e irrestrita. Isso porque a mudança em posições estratégicas pode gerar a demissão de colaboradores ou a retirada de profissionais de outras empresas.
Seria inadequado, por exemplo, divulgar abertamente em um site que estamos procurando gestores dispostos a abandonar os cargos que exercem e ingressar em nossa companhia.
É por isso que o recrutamento de executivos, por exemplo, é feito de maneira sigilosa.
Sendo assim, as consultorias utilizam bastante a técnica de hunting no RH (caça). Por meio dela, os profissionais com a qualificação e o perfil desejados são abordados pessoal e discretamente, ainda que não estejam à procura de uma nova colocação no mercado.
Tal abordagem é realizada de maneira extremamente cuidadosa, sempre apresentando a cultura, expectativas e objetivos da empresa.
Parcerias estratégicas
Outra possibilidade é a existência de redes de contatos e de canais de comunicação próprios, além de acesso a bancos de dados profissionais.
É comum, inclusive, que as consultorias tenham parceiros e conheçam pessoas-chave para encontrar os melhores candidatos.
Essas alianças podem integrar desde empresas nacionais, até firmas e assessorias estrangeiras. Um exemplo é o trabalho conjunto entre a Selpe Executive e a NPAWorldwide — uma rede internacional de consultorias com mais de 500 parceiros globais.
Mapeamento de perfil de candidatos em potencial
A importância das características pessoais em cargos de gestão é gigantesca. O futuro gestor será o responsável por orientar uma grande quantidade de recursos e, muitas vezes, por implementar mudanças significativas.
De fato, o ideal é que exista um perfeito alinhamento entre o perfil do potencial gestor e as expectativas da empresa.
Isso pode ser alcançado com mais facilidade se conhecermos sua maneira de pensar e ver o mundo. Por isso, um auxílio especializado possibilita um profundo entendimento da personalidade dos candidatos, a fim de que os diretores de RH conheçam suas ideias, visão do negócio, comportamento, motivações etc.
Quais são os benefícios de uma consultoria para contratar profissionais para cargos de gestão?
Uma consultoria de executive search pode trazer inúmeros benefícios para a empresa, contribuindo com sua experiência, conhecimento e recursos para o recrutamento atingir seus objetivos. Veja algumas dessas vantagens a seguir.
Otimizar recursos
Ao trazer sua experiência sobre o que funciona e o que não funciona, a consultoria também contribui para a redução dos custos do recrutamento, principalmente eliminando ações pouco efetivas e orientando para os caminhos mais certeiros.
Reduzir a exposição dos candidatos
Uma das dificuldades de encontrar gestores é a exposição que a participação em um recrutamento pode acarretar. Afinal, ninguém deseja se indispor com os atuais empregadores na busca por uma nova colocação.
Por isso, o conhecimento sobre as abordagens e técnicas corretas é fundamental, inclusive nas ocasiões em que o processo deve ser sigiloso.
Trazer parâmetros para seleção
Os profissionais especializados têm uma base de informações mais ampla do que os departamentos internos que apenas eventualmente contratam gestores.
Sendo assim, a consultoria é vital para trazer parâmetros eficientes com objetivo de comparar os perfis e currículos dos profissionais.
Enfrentar os imprevistos
Sem a experiência nesse modelo específico de contratação, dificilmente um departamento de RH terá condições de lidar com os desafios que podem surgir no decorrer do processo.
Nesse sentido, a função do auxílio especializado é fornecer soluções testadas em imprevistos, o que acaba se tornando um grande benefício.
Aumentar o percentual de acerto
Os consultores se preocupam com todos os detalhes de um recrutamento, oferecendo as melhores opções em cada uma das suas etapas.
Por isso, a principal consequência da consultoria para cargos de gestão é aumentar as chances de contratação do profissional mais apto a atender às expectativas da companhia.
Agora que você já entende por que é importante contar com esse tipo de consultoria, dê um passo à frente e entre em contato com os consultores da Selpe Executive.
Podemos entender o seu cenário, suas necessidades e mapear as estratégias de recrutamento mais efetivas para o que você precisa.
