Metodologia Sprint: conheça essa forma ágil de entregar resultados
Facilitar processos do RH tem sido uma grande necessidade do mercado nos últimos anos. Afinal, o departamento se mostra cada vez mais estratégico ao assumir a responsabilidade de contribuir com os processos de Gente e Gestão dos negócios. Exemplo disso é a adoção da Metodologia Sprint por esse time.
Nesse cenário, tecnologias aliadas a modelos de gestão vêm sendo desenvolvidas como alternativas para suprir desafios. Para isso, elas têm como função otimizar atividades e rotinas que são fundamentais em projetos, inclusive no RH.
Nos últimos anos, o Sprint foi protagonista dessas novidades — se mostrando como um método eficaz na entrega de resultados. Mas quais as características dessa metodologia e como ela pode trazer mais agilidade aos processos de RH?
Continue a leitura e confira mais informações sobre essa expressão que tem sido tão popularizada!
O que é a Metodologia Sprint?
Antes de entender a definição da Metodologia Sprint, é necessário conhecer a conceito de método Scrum. O método Scrum é uma organização nas empresas que tem como objetivo tornar processos operacionais complexos em mais simples.
Para isso, ele divide as demandas necessárias para conseguir os resultados desejados em ciclos, sendo cada ciclo um sprint. Logo, podemos definir a Metodologia Sprint como cada fase do Scrum.
A expressão Sprint, utilizada com esse significado após a criação do método pelo piloto Jeff Sutherland em 1993, vem do inglês “arrancada”. Além disso, também é o nome de uma fase das competições de corridas, em que o atleta precisa percorrer uma distância curta em um pequeno período de tempo.
De maneira semelhante, a Metodologia Sprint faz com que as pessoas envolvidas nos projetos exerçam atribuições curtas em pouco tempo.
Como a Metodologia Sprint funciona?
Como explicamos, o Sprint tem como objetivo otimizar tarefas necessárias para as equipes de uma empresa atingirem os melhores resultados de acordo com os objetivos. Para a metodologia funcionar de maneira eficaz, são essenciais alguns procedimentos que permitem que as fases realizadas no projeto desenvolvido sejam feitas de forma ágil e avaliadas ao fim de cada ciclo.
Entre esses processos, é possível destacar a definição de prioridades, para determinar a ordem em que as demandas serão finalizadas e alinhar regulares com participação dos colaboradores envolvidos, como espaço para demonstrarem considerações sobre as tarefas feitas até o momento.
A determinação de quais funções serão desempenhadas pelas pessoas do time e o papel de cada um também são essenciais. Dessa forma, o Sprint se baseia, principalmente, na divisão das atribuições nos ciclos previstos pelo método, evitando problemas como a sobrecarga de trabalho dos profissionais envolvidos.
A metodologia também prevê configurações atribuídas aos participantes e em conferências de avaliações sobre as etapas realizadas e as respectivas atividades escolhidas para cada uma delas.
Como implementar a Metodologia Sprint nas empresas?
Por se tratar de uma metodologia ágil, para implementar o Sprint nas empresas o papel do RH se mostra fundamental para acompanhar esse tipo de inovação. Cabe a esse setor desenvolver, nas pessoas que compõem os setores da organização, um mindset que visa a entrega de resultados com mais agilidade e um consequente crescimento da produtividade das equipes.
Essa mentalidade deve ser promovida inicialmente às lideranças da empresa, por meio de treinamentos e programas que podem ser idealizados e organizados pelo RH. A partir daí, passa a ser função dos líderes do negócio introduzir os fundamentos da metodologia ágil a seus liderados.
Nesse processo, é necessário que sejam explicados sua importância e as características principais para que ela seja colocada em prática.
Com isso, a empresa passa a ter conhecimento sobre a metodologia e seus benefícios para o sucesso dos projetos. Dessa forma, começa a existir uma cultura organizacional em que os colaboradores estão aptos para as transformações estruturais que o Sprint exige.
Quais os benefícios da Metodologia Sprint para o RH?
Agora que você já sabe como o Sprint funciona e como implementá-lo nas empresas, conheça algumas das vantagens desse método para o setor de RH!
Gestão de pessoas mais estratégica
Para se fazer uma boa gestão dos colaboradores da empresa, o pensamento estratégico, a supervisão analítica e o raciocínio lógico diante dos cenários dos negócios são fundamentais.
Nesse contexto, a Metodologia Sprint contribui com o RH permitindo a evolução dos projetos em andamento da equipe por meio de aplicações concretas no cotidiano profissional de todo o setor, ao utilizar a tecnologia na gestão de pessoas.
Mais agilidade para o RH
Com a implementação do método Sprint, o RH consegue agilizar processos sem deixar de lado a qualidade dos resultados. Isso porque o Sprint põe em prática o princípio fundamental da metodologia, concretizando a função de otimizar o tempo em que cada colaborador exerce suas atividades.
No médio e longo prazo, isso também favorece a produtividade do time. Além disso, valoriza a realização de avaliações sobre essas atividades para conferir os resultados alcançados (ou não) durante o ciclo.
Gestão mais eficiente dos processos
Sendo a avaliação frequente um de seus principais valores, a metodologia Sprint auxilia o RH a ter um maior controle dos processos realizados por toda a empresa. Dessa forma, a gestão se torna mais eficiente e é enriquecida com feedbacks frequentes.
Por fim, é válido ressaltar que a Metodologia Sprint e o RH andam juntos e que o método tem se mostrado muito vantajoso ao setor. Além disso, é essencial o papel dos profissionais dessa área para implementar o processo em diferentes vertentes das empresas.
Se você gostou de saber mais sobre o assunto, que tal conferir também nosso conteúdo sobre Tecnologia no RH? Até a próxima!
