Mobilidade interna: qual o papel do RH nesse processo?
Você já teve alguma mobilidade interna na sua empresa? Esse tipo de movimentação organizacional oferece novas experiências e oportunidades de crescimento aos colaboradores, ao mesmo tempo que pode favorecer as estratégias de atração e retenção de talentos.
Essa possibilidade de migração de carreira pode ser a chance de uma nova realização profissional para os seus colaboradores.
Neste sentido, o setor de Recursos Humanos tem um papel de extrema importância na hora de auxiliar os funcionários, lideranças e facilitar essas movimentações internas.
Para entender melhor o que é mobilidade interna, conhecer os diferentes tipos e compreender como o RH pode fazer a diferença nesse processo, continue a leitura!
O que é mobilidade interna?
A mobilidade interna é o movimento que um profissional realiza dentro da empresa em trabalha para mudar o rumo da sua carreira ou aproveitar novas oportunidades de crescimento.
Essa mudança pode ocorrer de diversas formas, como de área, cargo ou participação em projetos complementares.
Sob a visão das companhias, a migração de carreira interna pode auxiliar no alcance de bons resultados. Isso porque, ela permite explorar o potencial do colaborador da melhor maneira possível, além de aumentar o engajamento dos funcionários e a competitividade no mercado.
Essa mobilidade também é uma oportunidade de o profissional evoluir profissionalmente, atingindo seus objetivos e se sentindo mais realizado.
Normalmente, ela é motivada pela falta de compatibilidade com a função e possibilidade de crescimento, novos interesses e até mesmo por uma melhor qualidade de vida.
Além disso, o propósito tem forte impacto nessa tomada de decisão. Segundo o Indicador Nacional de Propósito (INP), 30% dos entrevistados já mudaram de área ou cargo dentro da companhia em que trabalhavam para seguir o seu propósito.
Quais os tipos de mobilidade interna?
A mobilidade interna pode variar de empresa para empresa, considerando os objetivos, expectativas e desejos de cada organização e colaborador.
Entre os diferentes tipos de migração de carreira dentro do negócio, estão:
- Mobilidade lateral: acontece quando um profissional troca de emprego sem ter muitas mudanças em seu nível e salário.
- Transferência: em geral, é a mudança de local de trabalho. Nesses casos, a remuneração não é alterada.
- Mobilidade ascendente: é o tipo de mobilidade interna mais desejado, na qual o colaborador recebe uma promoção, mudando de função e aumentando o salário.
- Mobilidade por projetos: é quando um funcionário ou uma equipe multidisciplinar participa de um projeto específico, ou contribui com o alcance das metas.
Quais os benefícios da prática para as empresas?
Com as mudanças constantes no cenário corporativo, investir na mobilidade interna pode ser interessante para o crescimento, a sustentação e o futuro de um negócio.
Por meio dessa estratégia, a organização tem a oportunidade de preencher algumas lacunas de competências, à medida que fortalece o recrutamento interno e o clima organizacional.
Também é possível perceber outros benefícios nas companhias a partir da migração interna. Veja a seguir!
- Valorização dos funcionários.
- Melhor qualidade nas entregas.
- Melhora no engajamento e satisfação.
- Redução de turnover.
- Melhora na cultura organizacional.
- Vantagem competitiva.
- Redução de custos operacionais.
- Processos mais ágeis.
Como o RH pode contribuir para o sucesso da mobilidade interna?
Como sabemos, o setor de Recursos Humanos é o elo mais importante entre a companhia e os colaboradores.
Por ter uma visão mais holística sobre a empresa, ele tem como funções garantir o bem-estar e potencializar o desenvolvimento dos funcionários. O que é crucial para a mobilidade interna!
Afinal, conhecendo bem todos os processos, setores e o quadro de pessoal, o RH consegue mapear as lacunas e identificar possíveis movimentações.
Essas falhas podem ser tanto relacionadas aos interesses do profissional quanto da organização.
Assim, para assegurar o sucesso da mobilidade interna, alguns caminhos estratégicos podem ser traçados pelo RH do seu negócio.
Transparência
Para potencializar o processo de migração interna, é importante que a empresa deixe claro às possibilidades de movimento.
Além de favorecer a construção de um plano de carreira eficiente, isso contribui para um ambiente de mudança saudável e o alinhamento de propósitos e objetivos.
Atenção aos índices de desempenho
Outro caminho, é analisar o desempenho dos talentos ao longo do último ano, comparando as suas habilidades com as oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira.
Isso pode ser feito a partir da avaliação de desempenho, sendo benéfico não apenas para a mobilidade interna, mas também para o desenvolvimento profissional.
Auxílio da liderança
Como você já sabe, as lideranças também têm um papel muito relevante no sucesso da migração.
Por estarem em contato direto com os funcionários, eles podem orientá-los sobre todo o processo, avaliando o perfil de cada um e as possíveis adaptações.
Essa troca pode ser realizada por meio dos feedbacks periódicos com os liderados.
Incentivo a aprendizagem contínua
Para os profissionais terem capacidade e flexibilidade para migrarem de função ou setor, é preciso incentivar o hábito de aprendizagem contínua.
Dessa forma, eles poderão se manter atualizados, ao mesmo tempo que buscam novos conhecimentos e especializações.
Produção do PDI
Estabelecer um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) também é fundamental no processo de mobilidade interna.
Por meio dele, é possível criar a jornada de desenvolvimento de cada colaborador, apresentando as competências que o talento já tem e são importantes para a nova função. Tal como, aquelas que precisam ser desenvolvidas para um melhor desempenho.
Uso da solução AssessFirst (assessment)
Por fim, contar com o apoio da tecnologia no RH pode ser um grande diferencial.
Com a AssessFirst, por exemplo, a companhia consegue ter um panorama claro e preciso sobre o verdadeiro potencial e o mapeamento das soft skills do funcionário, facilitando e maximizando o movimento.
Chegamos ao final deste artigo e, como vimos, a mobilidade interna é uma excelente estratégia para ambas as partes, podendo contribuir para a qualidade das entregas e bem-estar no trabalho.
Se você tem o desejo de adotar esse movimento na sua empresa, mas não sabe como, acesse o site e conheça a solução AssessFirst. Por meio dela, você terá todos os insights necessários para um processo mais eficiente de mobilidade interna. Até a próxima!
