Recrutamento às cegas: acabe de vez com os (pré) conceitos em processos seletivos
O recrutamento às cegas pode e deve ser um instrumento capaz de minimizar os fatores que levam um candidato a conquistar (ou não) uma vaga na empresa. Isso porque essa estratégia reduz o enviesamento em processos seletivos.
Gênero, idade, etnia e até mesmo a aparência podem, ainda nos dias atuais, ser aspectos determinantes para o preenchimento de cargos nas organizações. Prática que, além de antiética, é ilegal, segundo o artigo 5º da Constituição Brasileira, que fala sobre o princípio da igualdade.
Nesse sentido, a tecnologia aplicada ao recrutamento e seleção, pode ser uma ótima ferramenta! Afinal, permite uma avaliação completa dos candidatos. Para isso, observa não somente habilidades técnicas, mas também competências comportamentais e potencial de performance.
E tudo isso pode ser aplicado junto ao recrutamento às cegas, permitindo uma seleção mais diversa e justa. Quer saber mais sobre o assunto e implementar a prática nos seus processos seletivos? Então, continue a leitura!
O que é recrutamento às cegas e quando devo utilizar?
O recrutamento às cegas é aquele que desconsidera as características fenotípicas, etárias e culturais dos candidatos logo na triagem dos currículos. Dessa forma, oculta-se dados como:
- data de nascimento;
- local de nascimento;
- gênero;
- cor da pele;
- local de formação, entre outros.
Com isso, é possível avaliar de forma imparcial as qualificações profissionais dos candidatos, eliminando o viés consciente e inconsciente da pessoa recrutadora durante a seleção.
Ele também pode ser aplicado em outras etapas do processo seletivo, como nos testes para identificar perfil comportamental. Assim, o processo se torna mais igualitário para os candidatos, já que é possível focar apenas nos critérios que podem impactar o desempenho e o engajamento desses profissionais.
Siga a leitura e saiba mais sobre como implementar tecnologia nos processos de R&S!
Quais são as etapas para o planejamento de um processo seletivo?
As etapas do processo de recrutamento e seleção devem ser planejadas e estruturadas de acordo com as necessidades estratégicas da organização. Do contrário, pode acarretar em más contratações, que acabam gerando contratempos para a empresa.
Profissionais que não estão alinhados com a cultura organizacional, ou que não têm as competências adequadas para o cargo podem comprometer um processo seletivo bem sucedido.
Para que isso não ocorra, é necessário se atentar para a importância estratégica de implementar recrutamentos assertivos e bem estruturados. Para tal, cada empresa deve considerar as suas necessidades e expectativas quanto a atração e seleção de novos talentos. Porém, existem etapas que são essenciais aos processos seletivos. Veja só!
1. Descrição da vaga e do perfil de profissional ideal
Nessa etapa deve-se especificar as tarefas do cargo e quais as competências são necessárias para desempenhá-lo com excelência. O responsável pela seleção irá se basear nessas informações para atrair os profissionais adequados para o preenchimento da vaga.
2. Triagem
A etapa de triagem tem contado com o uso da tecnologia a fim de aplicar um primeiro filtro na fase de atração. Assim, a partir das definições estabelecidas, os softwares de tecnologia no RH realizam de forma automatizada a seleção inicial de pessoas.
3. Seleção
Cada organização, de acordo com as suas especificidades, definirá as técnicas e ferramentas que serão utilizadas no processo seletivo. Dessa forma, é possível avaliar de forma mais certeira critérios como: conhecimentos específicos, habilidades e competências.
4. Avaliação do processo e mensuração de resultados
A avaliação dos resultados obtidos durante todas as etapas da atração e seleção é fundamental para aprimorar os aspectos que não saíram como o planejado. Por exemplo, ao identificar oportunidades melhores para alcançar os objetivos estabelecidos.
Da mesma forma, apresentam indicadores (KPIs) importantes para o entendimento de quais ações trouxeram bons resultados e devem ser mantidas ou aprimoradas.
Por que investir no recrutamento às cegas para processos seletivos?
Investir no recrutamento às cegas nos processos seletivos pode ser um grande diferencial competitivo.
Tenha em mente que equipes formadas por meio de processos realizados com menos enviesamento (consciente e inconsciente) de ideias pré-concebidas costumam apresentar diferentes visões de mundo. Como consequência, apresentam também variadas soluções para os desafios que surgem no dia a dia corporativo.
Por isso, tornam-se equipes multidisciplinares, mais produtivas, inovadoras e criativas na execução dos processos.
Além disso, por meio do recrutamento às cegas, a sua empresa desfaz, de uma vez por todas, qualquer influência externa. Dentre elas, preconceitos e discriminações, que podem comprometer a escolha dos talentos que irão compor o seu quadro de funcionários.
Isso agrega valor a sua força de marca empregadora, uma vez que os candidatos reconhecem que ali acontecem recrutamentos justos e imparciais. Além disso, é de grande relevância na atração de talentos os benefícios em resultados e clima organizacional.
Tecnologia no RH e recrutamento às cegas: qual a relação?
As inovações tecnológicas aprimoraram as rotinas das organizações — e não foi diferente no setor de Gente e Gestão.
O papel do RH de atrair e selecionar os candidatos com mais fit cultural com a organização é fundamental para a retenção e desenvolvimento desses talentos. Para isso acontecer, devem ser avaliadas as características e habilidades necessárias para ocupar o cargo e exercer a função — levando em conta as expectativas da empresa e do candidato.
Com o uso da tecnologia, há otimização das tarefas burocráticas, otimizando o tempo dos profissionais de RH para as decisões estratégicas do negócio. Decisões essas que devem ser tomadas não por intuição, mas amparadas por dados concretos e mensuráveis, por meio de Big Data e Inteligência Artificial, por exemplo.
Pensando na realização de um recrutamento às cegas, algumas soluções podem ser de grande ajuda. Conheça, a seguir, as principais delas!
Análise de perfil comportamental
Por meio da análise da personalidade dos candidatos é possível compreender o nível de raciocínio e antecipar atitudes e pensamentos. Por exemplo, a maneira como uma pessoa processará informações, tomar decisões e qual é o seu estilo de aprendizagem.
Tudo isso considerando sempre a função que irá exercer e o ambiente em que o profissional será inserido, é claro. Assim, acompanhar o perfil comportamental se torna parte importante do recrutamento às cegas, pois evidencia parte do seu potencial de performance.
Avaliação de competências
O mapeamento de competências é capaz de avaliar as competências técnicas (hard skills) e habilidades comportamentais (soft skills) dos talentos.
Assim, ao identificar a agilidade intelectual (como pensam), suas motivações e personalidade (como se comportam diante das situações) é possível identificar as lacunas que precisam de aperfeiçoamento e investir em ações de desenvolvimento desses profissionais.
Essa prática nas organizações serve para agregar valor ao negócio e manter vantagem competitiva no longo prazo, uma vez que promovem o desenvolvimento e progressão de carreira de maneira mais direcionada, reduzindo custos dos processos.
Realização de recrutamento e seleção online
Proporcionar praticidade e uma boa experiência nos processos seletivos é um diferencial para que os melhores candidatos tenham interesse em participar da seleção.
Nesse cenário, processos mais ágeis e efetivos podem ser realizados de maneira segura e online! Isso contribui para que o trabalho possa ser feito em qualquer lugar, com flexibilidade e eficiência.
Além disso, com o recrutamento às cegas, até mesmo os vídeos de apresentação podem ser feitos de maneira anônima — usando distorções de voz e imagem — para não influenciar nas decisões de contratações.
Lembre-se de que o trabalho de conscientização para organizações que apostam na diversidade em seu quadro de funcionários deve ser estendido a toda a organização. Por isso, é importante difundir essa cultura e integrar as equipes a partir de valores como diversidade, equidade e sustentabilidade.
Quer saber mais sobre como implementar processos seletivos de alta performance na sua empresa? Aproveite a visita ao blog e confira também nosso artigo sobre as melhores estratégias para recrutamento!
