Recrutamento Temporário: como fazer com foco em resultados?
A sazonalidade do mercado pode, muitas vezes, influenciar as necessidades das equipes em uma empresa.
Nesses períodos, o recrutamento temporário se destaca como uma solução para aumentar o número de colaboradores, auxiliar na força de trabalho e atender ao aumento na demanda.
Esse método de contratação é valioso em diversas situações, como em períodos sazonais, que, geralmente, impulsionam a economia brasileira.
A Associação Brasileira do Trabalho Temporário (Asserttem) indica a geração de 780 mil vagas temporárias somente no primeiro trimestre de 2024, como resultado da Páscoa e Dia das Mães.
Para Douglas Gradim, Gerente de Recursos Humanos da Selpe, o recrutamento de colaboradores sazonais é um diferencial competitivo.
“A contratação temporária pode ajudar a aliviar a pressão sobre as equipes permanentes, permitindo que se concentrem em suas responsabilidades principais, sem serem sobrecarregadas com tarefas adicionais”, afirma o especialista.
Neste artigo, você vai conferir dicas práticas para aproveitar esse modelo de trabalho e fortalecer suas equipes de maneira eficaz. Continue a leitura e entenda como contratar trabalhadores temporários!
Como fazer recrutamento temporário com estratégia?
Você já sabe que o recrutamento temporário pode acelerar as entregas da sua equipe em momentos de aumento de demanda.
Mas como conduzir esse processo de forma estratégica para obter o máximo de resultados? Confira a seguir!
1. Tenha atenção à Legislação
Para contratar colaboradores temporários, é essencial seguir a legislação que rege esse regime de trabalho. Então, informe-se sobre a Lei do Trabalho Temporário e entenda as diretrizes necessárias para conduzir o processo da maneira correta.
2. Faça um planejamento para os processos seletivos
Para alcançar resultados, é preciso ter planejamento. Por isso, analise a demanda complementar de serviços das equipes e entenda as necessidades dos times em cada período do ano.
Isso facilitará a organização do volume de contratações necessárias e o alinhamento das etapas de recrutamento com o RH.
3. Garanta um processo de atração e seleção eficiente
Investir na eficiência de um processo seletivo aumenta as chances de atrair os melhores talentos para a empresa.
Por isso, concentre-se em criar o melhor processo de atração possível!
Mantenha o RH engajado e ciente de que esse tipo de contratação é fundamental para atender às demandas periódicas das equipes, e não deve ser negligenciado devido à sua natureza temporária.
Vá além e explore serviços e soluções que tornem as contratações ainda mais precisas, ao mesmo tempo que garantem segurança jurídica no recrutamento.
Empresas especializadas, como a Selpe, podem simplificar a seleção.
4. Invista em bons fornecedores de mão-de-obra
Um fornecedor de mão-de-obra temporária confiável pode ser seu maior aliado no recrutamento sazonal. Afinal, os serviços de empresas especializadas nessa área podem agilizar a busca por possíveis candidatos interessados nesse modelo de trabalho.
5. Prepare o onboarding para a chegada dos novos funcionários
Após concluir os processos seletivos, prepare a empresa para receber os novos colaboradores. Para fazer isso, comunique-se com as equipes com antecedência e esteja pronto para oferecer apoio às lideranças na distribuição das novas tarefas.
Com todas essas ações, o recrutamento temporário será mais produtivo, permitindo que a empresa aproveite ao máximo o serviço de trabalhadores sazonais.
Agora que você já sabe como realizar um recrutamento temporário com estratégia e atender às necessidades periódicas da empresa, que tal conhecer mais sobre o assunto?
Leia o nosso Guia Completo de Trabalho Temporário. Até mais!
