Gestão empresarial: conheça as 6 maneiras que um RH estratégico pode impactá-la!
Um dos grandes impactados na era da transformação digital é o departamento de Recursos Humanos das empresas. Além das atividades habituais, o RH adquiriu uma responsabilidade estratégica, influenciando em toda a gestão empresarial.
Ela, por sua vez, é a responsável por guiar as ações para o crescimento de um negócio. Dessa forma, o RH contribui com o planejamento estratégico, a otimização de processos e a análise de dados, tornando-se parte da gestão empresarial.
Neste artigo, você vai conferir os impactos do RH estratégico na gestão empresarial, entender o que é ela é e qual a sua importância para as organizações. Além disso, você conhecerá os seus tipos, principais pilares e ferramentas. Continue a leitura e saiba mais!
O que é gestão empresarial e qual a sua importância para o negócio?
A gestão empresarial é focada no crescimento sustentável dos negócios. Por meio de um planejamento estratégico, ela visa conduzir todas as áreas da empresa rumo aos melhores resultados, inclusive o setor de Recursos Humanos.
Desse modo, ela organiza e administra todos os processos financeiros, humanos e estruturais da organização, tornando-se fundamental para o sucesso da instituição. Afinal, quando as diretrizes de uma companhia estão bem desenhadas, as decisões são mais assertivas, favorecendo seus resultados.
Além disso, a gestão empresarial contribui também para o melhor desempenho dos setores, bem como para o alinhamento de propósitos e de ações mais estratégicas e eficientes. Para isso, a gestão busca mensurar e evitar possíveis falhas no dia a dia da corporação.
Quais são os principais tipos de gestão empresarial?
Existem vários tipos de gestão empresarial e saber escolher o modelo ideal para a sua empresa é fundamental. Isso porque, essa definição ajuda a atingir os objetivos desejados, a partir do uso de uma abordagem e estratégias específicas.
Gestão por cadeia de valor
Esse modelo tem como foco gerar valor. Isto é, determinar o valor da instituição junto ao cliente e ao mercado como um todo. Para isso, todas as suas demandas são analisadas, considerando os desejos e necessidades do público de interesse.
Assim, é possível melhorar a satisfação dos consumidores, reduzir custos e tornar o negócio mais competitivo.
Gestão democrática
Já a gestão democrática (ou participativa) é um tipo de gestão empresarial que incentiva a participação dos colaboradores nas decisões e projetos da empresa. Isso significa que as opiniões e ideias dos talentos são valorizadas pelos gestores, aumentando o engajamento e comprometimento da equipe.
No entanto, para não promover uma lentidão no processo de tomada de decisão, a gestão precisa estipular um tempo para essas contribuições e aprimorar a comunicação com o time.
Gestão Meritocrática
Ao contrário dos outros modelos de gestão, esse busca valorizar a performance do colaborador dentro da instituição, por meio do reconhecimento e de gratificações. Para tal, os indicadores de desempenho são acompanhados periodicamente, a fim de identificar os profissionais com os melhores rendimentos.
Mas cuidado! Embora incentive o desenvolvimento dos funcionários, esse modelo pode prejudicar o ambiente de trabalho ao provocar a competitividade tóxica entre as pessoas.
Gestão de excelência
Como o próprio nome diz, esse tipo de gestão é focado na realização de processos com excelência. Dessa forma, tem como princípio a melhoria contínua, ou seja, o ciclo PDCA (plan, do, check, act ou adjust) e o PDCL (plan, do check, learn). Afinal, essas ações contribuem para uma gestão mais ágil e efetiva.
Gestão por resultados
Por fim, a gestão por resultados tem como foco o cumprimento das metas, a fim de atingir um bom resultado final. Para isso, as estratégias são traçadas com foco nos objetivos de negócio e o colaborador tem a liberdade para definir o caminho que deseja seguir.
Esse tipo de gestão empresarial é importante para a companhia, pois estimula o crescimento da instituição e aumenta a produtividade da equipe.
Qual o impacto do RH Estratégico na gestão empresarial? Confira 6 benefícios!
O impacto do RH estratégico está relacionado ao modo como ele se posiciona dentro da gestão empresarial. O RH não lida apenas com a parte burocrática da empresa, mas atua em conjunto com as outras áreas em busca do sucesso da organização.
Assim, para esse tipo de visão de RH, a gestão de pessoas não é um fim, mas um meio para atingir as metas e objetivos. Por isso, é necessária uma visão clara sobre a cultura, missão, visão e valores da empresa, além das responsabilidades e competências exigidas para cada função.
Continue a leitura e conheça 6 maneiras que o RH estratégico impacta na gestão empresarial!
1. Mais agilidade na organização
É essencial quebrar o paradigma da gestão empresarial engessada em silos, incentivando a colaboração entre diferentes departamentos. Afinal, todos tem que estar focados em alcançar o mesmo objetivo: criar um valor significativo para o cliente e para o mundo.
2. Implementação da mudança
Implementar uma nova forma de trabalhar não é fácil, ainda mais com as constantes adaptações que devem ser feitas. Um RH estratégico pode auxiliar na inspiração e no incentivo aos colaboradores para que promovam as adequações necessárias.
3. Otimização de processos
Para o setor, mais responsabilidades demandam maior organização. Assim, a transformação digital inclui a automatização dos processos, utilizando tecnologia no RH. Dentre as tarefas impactadas, estão o gerenciamento de talentos e habilidades, o treinamento e desenvolvimento, o planejamento e a adoção de uma abordagem inovadora de gestão.
4. Melhor planejamento e adaptabilidade a mudanças
Construir um plano eficaz na gestão empresarial para o desenvolvimento profissional e pessoal dos talentos é um valor agregado que o RH acrescenta à equação do planejamento estratégico. E, também, é essencial para antecipar os efeitos das transformações e mudanças na organização, para serem aproveitadas da melhor maneira possível.
5. Maior poder de análise
As análises do RH estratégico não são por instinto ou adivinhação — pelo contrário, exigem bastante precisão e podem ser úteis em diversas tarefas. Por exemplo, para acelerar o processo de recrutamento e seleção, reter funcionários, identificar as tendências do mercado e melhorar a imagem da marca.
Para mais, os dados são úteis para medir potencial de performance e desenvolvimento, além de algumas taxas, como o turnover.
6. O recrutamento preditivo na gestão empresarial
Como vimos, o RH evoluiu com a chegada das tecnologias. E no processo de atrair e selecionar novos profissionais, isso foi uma grata adaptação, contribuindo com o surgimento do recrutamento preditivo. Esse modelo coleta e trata os dados, permitindo prever alguns comportamentos dos talentos triados.
Ademais, a atuação de um RH estratégico na gestão empresarial traz diversos benefícios às empresas. Fazem parte deles a definição de um perfil ideal de colaborador e a elaboração de ações de retenção e desenvolvimento de talentos.
Quais os pilares da gestão empresarial?
Agora que você já sabe o que é gestão empresarial e quais os impactos sofridos pelo RH estratégico, chegou a hora de conhecer os pilares necessários para uma boa gestão empresarial. Afinal, o alinhamento deles é primordial para encarar os desafios e, consequentemente, tornar a empresa mais competitiva e duradoura no mercado.
1. Planejamento estratégico
O planejamento estratégico é peça-chave para otimizar o alcance de um objetivo. Por essa razão, é necessário que o gestor analise bem todos os setores da companhia e o ambiente externo. Pois, a partir disso, é possível identificar os pontos fortes e fracos do negócio e traçar um plano de ação eficiente.
Tudo isso serve para diminuir falhas e prejuízos, bem como para tomar decisões mais assertivas.
2. Uso de indicadores de desempenho
Os KPIs são essenciais para avaliar os resultados de um grupo e identificar se as suas metas estão sendo cumpridas. Afinal, por meio deles, é possível medir produtividade, lucratividade, qualidade e eficiência dentro de uma organização.
Ademais, os indicadores apontam o caminho ideal para apoiar os gestores em suas ações, além de complementarem o planejamento da área.
3. Investimento em tecnologia
Ter uma gestão empresarial eficiente demanda investimentos e resiliência. Mas, assim como em outros setores, a tecnologia tornou-se instrumento fundamental para o sucesso. Por meio dela, é possível promover a inovação, automatizando várias tarefas e, consequentemente, reduzindo tempo e custos.
Os sistemas de gestão empresarial (ERP) são os principais exemplos de aplicação desse pilar. Essa ferramenta permite que a corporação reúna informações de vários setores em um único espaço.
4. Foco na gestão de pessoas
O capital humano é o bem mais valioso de uma companhia. Dessa forma, mantê-lo alinhado ao propósito da instituição, bem como em constante evolução, é indispensável para o crescimento do negócio. Para isso, cabe à gestão de pessoas elaborar um plano de desenvolvimento para cada funcionário, buscando formar profissionais qualificados.
Investir em treinamento e desenvolvimento organizacional e na cultura de aprendizagem contínua são excelentes formas de incentivar os colaboradores.
Quais as melhores ferramentas de gestão empresarial?
Existem algumas ferramentas que podem ajudar na gestão empresarial. Mas, para atingir o objetivo desejado, é preciso escolher aquela que melhor se adequa às necessidades da sua empresa. Em alguns casos, pode ser necessária usar mais de uma ferramenta, então, não se preocupe se isso acontecer com você. Vamos conhecer as principais soluções?
- Análise SWOT: auxilia os gestores a identificar os pontos positivos e negativos da estratégia, a partir dos princípios: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
- Business Model Canvas: representação visual de todos os setores da organização, que permite a análise do modelo de negócio.
- 5W2H: estabelece uma sequência de ações que irão guiar a definição de metas e estratégias para um determinado projeto. Sua sigla é uma abreviação para: What (o quê), Why (por quê), Where (onde), When (quando), Who (quem), How (como) e How much (quanto).
- Matriz BCG: permite que os gestores definam a melhor estratégia para o negócio, por meio da análise gráfica do seu valor e os valores dos seus produtos e serviços.
- Balanced Scorecard: serve para mensurar o desempenho da corporação, a partir da análise de metas e indicadores.
- Matriz Ansoff: possibilita a análise e planejamento de estratégias em empresas em crescimento, além da avaliação de possíveis riscos.
Chegamos ao final deste artigo e, aqui, vimos tudo o que é preciso sobre a gestão empresarial e como o RH estratégico pode ser benéfico para essa administração. Se quiser saber mais e receber os melhores conteúdos sobre Gente e Gestão, Recrutamento e Seleção e Tecnologia no RH, assine a nossa newsletter!
